Depoimentos de profissionais e organizações que passaram pelos programas do Lastro.
400+
profissionais formados
7+
anos de programas em SP
18
organizações no programa corporativo
4,7
média de avaliação nas coortes
O que os participantes disseram depois dos programas.
Ana Luíza Ferreira
Gerente de Equipe · São Paulo
"Participei do intensivo esperando receber uma lista de técnicas. O que encontrei foi bem diferente — o dia foi quase inteiro em prática, com devolutiva no momento em que acontecia. A parte de verificar se uma interpretação é compartilhada foi a que mais levei comigo para o trabalho."
Julho de 2025 · Intensivo de Um Dia
Marcos Carvalho
Líder de Projetos · SP
"Fiz a coorte trimestral depois de ter feito o intensivo em outro momento. A continuidade entre os dois formatos foi real — não comecei do zero. O que mais me surpreendeu foi a revisão das tarefas de campo: retorno escrito individual, que poucos programas fazem de verdade."
Junho de 2025 · Coorte Trimestral
Paula Rodrigues
Diretora de RH · São Paulo
"Contratamos o programa corporativo com alguma desconfiança de que fosse mais do mesmo. Ficamos quatro meses no processo de diagnóstico antes de qualquer treinamento — isso foi o que nos convenceu de que o Lastro realmente entende o contexto antes de propor conteúdo."
Julho de 2025 · Programa Corporativo
Gabriel Batista
Consultor Independente · SP
"O que diferenciou o intensivo foi o tamanho do grupo — éramos treze pessoas, e os dois facilitadores conseguiram acompanhar cada prática de verdade. Sai do dia com três situações que estavam paradas no trabalho e sabia o que fazer diferente em cada uma."
Agosto de 2025 · Intensivo de Um Dia
Juliana Souza
Gerente Sênior · São Paulo
"Terminei a coorte com um plano de prática que eu mesma escrevi ao longo do trimestre. Não é um documento que o Lastro entrega — é algo que os participantes desenvolvem durante o processo. Isso fez diferença porque o plano refletia o que eu precisava, não um template."
Junho de 2025 · Coorte Trimestral
Ricardo Lima
Head de Operações · SP
"O que mais valorizei foi a clareza de escopo. O Lastro não promete resolver cultura organizacional nem desenvolver lideranças em geral — trabalha com conversas difíceis e ponto. Isso gerou confiança desde o início do processo de contratação."
Julho de 2025 · Coorte Trimestral
Três situações detalhadas de como o trabalho aconteceu na prática.
PERCURSO 01 · Intensivo de Um Dia
Uma gestora precisava dar retorno sobre desempenho a um colaborador com mais tempo de empresa do que ela. A conversa estava sendo adiada há dois meses por falta de clareza sobre como abri-la sem desautorizar a relação existente.
No intensivo, ela trabalhou especificamente o bloco de abertura de conversa sem preâmbulo que dilua o ponto. Praticou a situação três vezes com devolutiva no intervalo entre as tentativas. Saiu com um roteiro escrito para a conversa real.
A conversa aconteceu na semana seguinte ao intensivo. Ela relatou que usar o roteiro não deixou a conversa mecânica — ajudou a manter o ponto central sem desviar quando a situação ficou desconfortável.
PERCURSO 02 · Coorte Trimestral
Um coordenador de área técnica precisava lidar com discordâncias recorrentes com outra área sobre escopo de projetos. As conversas terminavam sem resolução e recomeçavam do mesmo ponto na semana seguinte.
Ao longo da coorte, trabalhou os blocos de verificação de interpretação compartilhada e de encerramento com próximo passo. As tarefas de campo incluíam registro de conversas reais e identificação do momento em que o ponto de divergência mudou sem que os dois percebessem.
Ao encerrar a coorte, descreveu uma mudança específica: passar a encerrar cada reunião com a outra área verificando o que cada um levava como acordado. Relatou que isso por si só reduziu o número de retrabalhos nas semanas seguintes.
PERCURSO 03 · Programa Corporativo
Uma organização de 600 pessoas percebeu que os feedbacks do processo de avaliação eram descartados pelos gestores como subjetivos. O problema era recorrente há três ciclos e o RH não tinha estrutura para endereçá-lo como competência.
O diagnóstico inicial revelou que o problema não era de má vontade, mas de falta de estrutura para dar retorno de forma que o receptor conseguisse entender o que mudar. O currículo foi desenhado a partir desse ponto, não de um módulo genérico sobre feedback.
Ao encerrar o engajamento de nove meses, a organização tinha dez facilitadores internos e todos os materiais em português. O ciclo de avaliação seguinte foi conduzido com um módulo de preparação desenhado pelos próprios facilitadores internos.
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O próximo passo é uma conversa inicial — sem compromisso de contratação.
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